内容：

企业各层级管理者角色定位：

研讨：为何新晋管理者的失败率高达40%

如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能

从技术走向管理：转变要点

从主管走向职能负责人：业务视角看专业

案例分析：如何避免角色定位误区：

误区1、设计只关注产品

误区2、营销只关注市场

误区3、成本只关注费用

从职能负责人走向项目公司总经理：财务视角看业务

案例分析：新晋项目总经理的尴尬

不同层级管理者工作理念、时间应用和管理技能

领导力测评结果与解读

2.1项目总经理的绩效积分卡

2.2项目总经理的八项领导技能

2.3测评结果解读

回顾与计划：我的改善型行动

标签：通用管理、中层管理