内容:
【课程纲要】
企业人力资源管理责任体系划分及角色定位
如何定位企业需要的人才
人岗匹配、人企匹配、人人匹配
如何选聘合适的人才——选人技术
面试中的望、闻、问、测
面试中的“降龙十八掌”
安全用工管理
如何用好现有的人才——用人秘诀
学会知人善任
人才激励——找回失落的激情(激励员工的基本方法)
如何培养优秀的人才——育人宝典
培训的三个动因
培训的“一三四六法则”
部门负责人的教练技术
如何留住有用的人才——留人真经
待遇留人
情感留心
文化留神
事业留根
如何淘汰不合适人员——裁人艺术
合法、合理的思考
合情、合适的操作
标签:房地产中高层管理
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