《非人力资源经理的人力资源管理课程》

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  • 2019-02-13
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内容:

第一天 第一单元

直线经理对HR的基本认知

——认知角色  明确职责

(上午9:00-10:30) 人力资源管理理念的正确理解

直线经理HR管理理念的转变

直线经理HR中的角色与职责

直线经理是HR的第一责任人

直线经理HR能力的三项修炼

直线经理如何配合HR 部门

直线经理的日常人力资源管理

以人为本是直线经理成功之道

HR 部门在企业管理中的地位

第二单元

直线经理做好HR的基本技能

——精耕细作  提升技能

(上午10:40-12:00) 直线经理必备的人才甄选技能

直线经理在人才甄选中的职责

衡量优秀直线经理的两大标准

直线经理在员工培育中的角色

了解下属职业倾向与用人所长

如何实施工作轮岗并用活人才

如何做好人才储备与接替计划

第三单元

直线经理如何做好绩效管理

——挖掘潜力  提升绩效

(下午2:00-3:30) 直线经理在绩效管理中的角色

如何为下属设定任务和目标

员工指标分解与量化的四分法

不能量化的行为指标的考核

指标的权重与指标标准的设定

绩效计划的沟通内容与技巧

绩效监控与绩效辅导的模式

评估面谈与绩效结果的运用

第四单元

直线经理如何激励与留住人才

——激励有道  留人有法

(下午3:40-5:00) 从需求层次理论看员工需求

直线经理的非物质激励菜谱

塑造魅力——领袖品格留人

愿景激励——企业文化留人

用心待人——亲情感化留人

沟通无阻——团队氛围留人

优者有股——事业共享留人

激励薪酬——福利待遇留人

如何做好员工的离职管理

员工不同时期的留人措施


标签:非人力资源

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