内容：

第一模块物流与供应链基础

1移动互联网时代的物流发展趋势

国内企业应对互联网时代物流策略

物流在企业组织中的地位和作用

企业物流管理的特征和优势

国内物流企业与企业物流深度分析

2物流供应链规划及战略案例

企业物流外包与自营

如何进行外包管理

怎么让供应商产生“鲶鱼效应”

仓储该如何外包，如何有效激励

物流绩效考核与考核方案（KPI）

研讨会：如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本

如何降低第三方物流成本，如何甄选快递及快运企业（如百顺三通一达，德邦、安能等）

物流外包及对物流公司的要求

第三方物流选择与删选

计费模式分析

实战分析：如何与评估顺丰与四通一达

3精益物流管理的核心思想

精益物流的起源

如何让精益物流落地

面对小批量、多批次的物流管理几种模式

案例分析：本田和丰田物流最大区别是什么？

案例分析：如何实现收益与成本投入平衡

案例分析：容器管理核心问题

第二模块物流成本管理

1物流成本核算

物流成本概念

物流成本组成

成本管理的误区

成本管理的三要素

成本管理与企业战略如何匹配

企业内物流成本管理两大法宝

案例分析：一汽富维江森的成本管理

案例分析：东风本田的成本降低方式

2降低企业物流成本的有效方法

仓储成本如何降低

运输配送如何降低

人员成本管理

设施设备及低值易耗品管理

成本管控二率背反原则

物流系统建设PQRSTC

如何管理企业中的“老鼠”

3设备投入与人员平衡

1）物流规划的核心原则

2）小补还是大补，大补还是重建

3）设备投入与人员节约如何才能平衡

4）如何评估物流项目投资

案例分析：为何好多企业的高度自动化设备投入去失败了？（雅芳物流规划失败案例）

4如何进行成本改善中的内部协调

1）如何利用数据说话

2）建立改善制度

3）熟练利用工具

案例分析：日资制造业如何利用制度提升改善效果——全员参与案例

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html

标签：仓储物流、物流管理