内容：

一、现代仓库的职能是什么？

--仓库--供应链的重要节点

--案例现代仓库的运作

1.现代仓库的价值

a)如何提升仓库管理的价值与地位?

b)案例传统仓库与现代仓库管理的区别

2.仓库与库存管理的基础是什么？

a)储位管理的基本方法与原则

b)我们没有WMS，我们怎么办？

3.仓库管理的组织地位与职能

a)注重物料JIT运作的环境建设

b)案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

4.仓库管理战略包括哪些方面？

a)视频案例

二、企业仓库建设与规划

1.仓库建设基本参数

2.不同类型不同功能仓库建设要点

3.仓库规划基本参数

4.仓库规划的原则

5.物料流程再规划遵循的原则

6.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

a)无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法

7.仓库现场管理规范

a)ABC管理灵活应用

案例分析：某啤酒仓库的失败案例

三、仓库设备及其应用

--仓库设备的昨天、今天与明天

1.现代仓库设备

a)现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？

2.高效仓库管理案例评析

a)案例没有现代仓库设备，我们一样做得很好

二家外资小企业的做法

物流新技术分享

四、仓库运作与创新

1.物料JIT供应更优化

a)收货、入库、出库管理的最优选择

b)如何避免收、发货中的出错现象？

c)案例分析“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”

2.高效拣选与分拣的方法与技巧

a)向生产部门的高效配、送怎么做？

b)案例一家电子制造企业仓库的看板配送

3.出货与补货的最大问题是什么？

a)需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？

b)案例我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？

4.空间即金钱，找出呆废料产生原因

--呆废料处理的途径与措施

5.盘点---方法与步骤

a)为订货中库存控制的决策做准备？

b)案例

6.成本与服务水平如何权衡？

五、配送管理

1.如何管理第三方物流公司

2.如何合理安排配送路径

3.节约法应用

4.案例分析：可口可乐的高效仓储配送结合

5.如何降低配送成本

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html

标签：仓储物流、仓储管理