管理者是做好人还是坏人?
今天我们从一个问题开始谈起,什么问题哪?在我服务企业的过程中,有很多老板和管理者经常会问我:“闫老师,管理者是做好人还是做坏人?”,我的答案是:“做管理不是做好人,也不是做坏人!首先我们是一个管理者”。(人本来就不能简单的分为好人和坏人)
在管理的过程中,如果为了做好人而去做管理,注定不会有好的结果:中国人有一个做好人的情怀,像我们国家前几年的时候一样,我们为了做好人,无论是哪个国家受灾了,无论对我们友好的,不友好的,都统统捐钱、捐物(没钱借款、勒紧裤腰带也要捐),到最后结果哪?该骂你的人还接着骂?也没有得到国际社会应有的尊重。
再来看看美国,你说我好与坏都没有关系,哪怕你背地里骂他祖宗都行,但你一定要怕我,所以,二战以后美国是打仗最多的国家,你不服就打。(美国奉行的是简单、粗暴、直接、有效的行事风格)
中国企业一直推崇人性化的管理,但往往做着做着就变成了人情化的管理,为了做好人,为了让所以的人都满意,管理就不断的妥协、让步,一直到打破做人做事的底线,最后企业不会有好的结果,员工更不会满意。(因为,企业都没有利润,员工更没有好处可言)
既然是这样,我们做坏人吧,哪你更惨!!
哪我们管理者应该怎么办?
首先,在企业中,你是一个管理者的身份,管理者首先应该为企业负责,结果责任,为绩效负责,为员工的成长负责。
如果经常的用好、坏、对、错来衡量一件事情,管理者就很容易陷入两难的境地。(闫明原创)
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