“帝王之术”能否管理好一家企业？

大家好，有很多企业家都喜欢历史中各个朝代的帝王，尤其追捧各个帝王在治理国家时所运用的谋略和权术（简称：帝王之术）。

我们经常听到一句名言“治国若烹小鲜”，这只是一个比喻，虽然不隔理（隔行如隔山），但是如果你真让一个厨子去治理一个国家，我看也危险，哲人说过任何的比喻都是蹩脚的。

最近几年国学比较盛行，国内也有很多企业家对帝王之术崇拜之致，权衡之术、为官之道等理论盛行一时。我们不可否认，这些理论给我经营企业带来了很多启发和借鉴作用。但是治理一个国家和经营好一个企业毕竟是两回事，还需要我们活学活用，不能死板硬套。

闫明老师是中国著名实战型领导力、管理专家。

精选原创：领导和管理为什么要分开（闫明）

有些中小型企业家却乐此不疲，企业总共才百十号人，你天天搞权衡之术，派系斗争，斗来斗去的，企业能做大吗？

我们最常听到的一句话就是，在中国社会中人际关系复杂，不得不多长个心眼。这句话我不反对，但是我们是做企业的，本来外部市场竞争就比较残酷，如果你再把企业内部也搞的人际关系复杂，人心惶惶，员工都在天天考虑人际关系怎么搞，这样做会不会得罪人，员工还能够安心工作吗？我们的企业又如何面对外部激烈的竞争环境。

我一直在提倡，特别是中小企业，我们没有精力、也没有那个资本去折腾，在企业内部一定尽可能的人际关系简单化，面对大型企业或跨国型企业，中小型企业还是个弱势群体，唯有把时间和精力集中于一点，全力以赴的用到做工作中去，我们才有可能在残酷的竞争中占有一席之地。（本文为闫明老师原创，转载须注明，预课微信：yanmingjinagshi）

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