《《双赢谈判技巧》培训课程大纲》

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  • 2020-01-13
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内容:

一、谈判概述

什么是谈判?

衡量谈判的三个标准

谈判的三个层次

谈判的两种类型

谈判双赢金三角

全面、透彻、立体的的了解谈判的要素

获知谈判过程中给予和得到的内容

清晰辨析双赢谈判中的各角色定位

如何选择合适的谈判类型应接不同的谈判对手

二、有效沟通

什么是沟通

沟通的种类

沟通的误区

沟通的模式

沟通的常见障碍以及如何消除

提问与倾听

认识同理心

掌握谈判的基本技巧——沟通的“妙用”

通过案例分析了解沟通的常见病,有效以免再“犯”

如何运用换位思考的方法,深刻了解对方,获知各方信息

三、谈判商机

四种客户类型

有效判定销售商机

项目失控信号

了解客户类型,使谈判“对症下药”

获得剖析销售项目的方法,确保“投资”与“回报”并存

在谈判过程中,如何识别项目失控的因素,对项目进行有效跟踪

四、谈判的五个阶段

准备阶段

开始阶段

展开阶段

调查调整阶段

达成协议阶段

如何精心准备、评估对手,如何选择战略设定谈判技巧底线

在谈判过程中如何与对手进行多方博弈

如何以专业的形象展现在对手的面前

如何应对对手在谈判过程中的种种举动

了解何时作出合适的让步

五、成功谈判技巧

有效处理对方拒绝

探测技巧

语言技巧

电话谈判技巧

排除谈判障碍技巧

辨别谈判的风格

了解各种谈判类型的成功技巧,百战不殆

运用各种实际可操作的方法,让平时的事例在课程中演练,做到即学即用

谈判过程中遇到障碍轻松解决

标签:销售技巧、销售谈判

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