内容：

谁才是企业真正需求的人才

问题思考？

人才市场的‘人才’概念和企业中的‘人才’定义是否一样？

‘人才’都去哪了？是领导者的用人出了问题，还是‘人才’本身的问题？

企业人才来源的渠道有哪些？优劣特点是什么？

你企业有没有用人标准？标准又应该如何设定？

现代企业人才常见的几种问题

问题思考？（领导对培养人才的困惑是什么？）

什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’，却做了别人的嫁衣？（留人问题）

对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决？（用人问题）

为什么在别的企业干的很好的‘人才’，招过来后却不实用？（选人问题）

为什么员工培训投入了不少，不但效果不佳，员工还产生了抵触心理？（育人）

高效培养人才的方法和案例

问题思考？

企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略？

如何解决人才流失对公司的严重影响？（知识管理模型）

培育人才效果不好，是方向问题、还是方法问题？

到底什么样的课程和老师，培训才会有效？

实战型人才培养模型的实践和运用

实战型人才培训系统建设（培养模型）

‘实战型人才培育系统’的需求分析体系打造

‘实战型人才培育系统’的课程体系打造

‘实战型人才培育系统’的评估体系打造

‘实战型人才培育系统’的激励机制打造

‘实战型人才培育系统’的落地执行体系打造

实战型人才最佳的培训流程和学习组合

关于人才培养现场答疑？

预期效果：通过此课程的学习，使企业的管理者找到一条行之有效的育人之路，帮助中国企业打造人才‘造血工程’，使中国企业产生源源不断的动力，继而繁荣昌盛、基业长青。课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。

标签：企业战略、战略规划