内容：

第一部分：经济新常态下国有企业面临的挑战

模块一

新常态下国企经营现状分析

回顾：改革开放以来国企改革路线图

目前国企经营状况分析

国企管理的八大机制难题

国企战略转型

研讨：国企改革“路在何方”

案例分析：

“马承包”的启示录

模块二

如何理解经济新常态

什么是经济新常态

国企未来的“新常态”

体制驱动“新常态”

机制创新驱动“新常态”

互联网＋驱动“新常态”

建立国企新常态下改革路线图

研讨：我眼中的经济新常态案例分析：

中粮集团的“先行先试”

第二部分：新常态下的国企管理模式转型

模块三

国企管理模式分析

国企管理模式分析

国企决策方式面临的挑战

安全型管控困局

规模型“跑马圈地”的效率失控

优秀人才的存量“僵化无为”

国企文化优势

研讨：国企管理“SWOT分析”

案例分析：

央企管理模式优缺点分析

模块四

构建新常态下的国企管理新模式

1．新常态下国企模式评价指标

2．国企“平台化”管理模式

3．“小兵决策”平台

4．“大数据管理”下的运营平台

5．“多元化”的文化平台

6．“效率优先”的制度平台

7．研讨：我们的管理模式如何转型

案例分析：

海尔的“创客小微”

第三部分：新常态下的国企管理创新

模块五

组织创新——蜂窝状组织模式

传统机械式组织的“刚性”困局

如何适应新变化

柔性组织的建立

什么是“蜂窝状”组织模式

建立刚柔兼济的“有机组织模式”

如何改造机械组织

研讨：什么情况下进行变革

案例分析：

“水立方”项目的启示

模块六

人才机制创新——自主性人才培养与“长尾式”人才机制

1.培训设计以客户和员工为起点

2.建立客户价值导向的岗位标准认证课程

3.建立员工学习路径图

4.云学习：打造企业知识平台

5.构建学习圈

6.“长尾式人才机制下，“小人物”的大贡献

7.员工职业发展“格子式”，而不是“梯子式”

8.研讨：建立职业通道的“三道门”

案例分析：

南车集团的人才培养创新

模块七

绩效管理创新——“去KPI“化

传统绩效管理面临的挑战

从“KPI驱动”到“价值驱动”

客户导向的工作目标

从周期性绩效面谈，到“推动性绩效伙伴”

管理越少，绩效越高

反思：KPI指标的价值指引？

案例分析：

国有企业“条线管理”模式下的KPI设计创新

模块八

激励创新——全方位全过程激励生态圈

国有企业新常态下的激励策略与趋势

期权与股权激励

精神与价值成就驱动激励

建立即时激励

让员工获得“尖叫”的感觉

朋友圈的激励力

管理者的“魅力圈”，凝聚职业粉丝

建立员工“情感朋友圈“

“穿越时空“的网络化员工沟通

研讨：如何提高员工的幸福指数

案例分析：

国有企业激励模式的创新趋势

第四部分：总结、讨论、分享

标签：管理技能