内容:
课程大纲
一、君子务本,领导力要向心内求
1.提升领导力,该打山还是打牛
2.领导力就在“三纲六证八条目”
3.领导者既开杀戒,也要修心斋
4.真诚,慎独,敬畏,敬天爱人
5.领导力就是一种职业工匠精神
6.内心洁净精微,才能运筹帷幄
7.领导力越坚强,内心要越柔软
8.自省,能让领导者获得超能力
9.去掉骄气、多欲、态色、淫志
案例:曾国藩如何带湘军
案例:董小姐的铁血发飙
案例:演讲大赛冠军的取胜原因
案例:项羽范增为什么中离间计
二、起心动念利他,一切方法自来
1.合众人之私,成一人之公
2.激励组合,打造狼性团队
3.服务是领导者的主要职能
4.推功揽过,才能共赢合作
5.一慈二俭,不敢为天下先
6.自立立人,己欲达而达人
7.防止人才流失的三种方法
8.上兵伐谋,欲伐谋先伐心
9.授之于渔,不如授好未来
案例:稻盛和夫出家修行与阿米巴理论
案例:白发婆婆交给得道禅师的大明咒
案例:华为的冬天和任正非的无为有为
案例:一个中年老总的事业滑铁卢之败
三、中国式管理,识人用人与管人
1.团队建设中的五件大事
2.团队管理中的七个项目
3.制度和文化的整合方案
4.团队管理者的五德五危
5.制度似火,要必罚明威
6.流程如渠,水不能漫堤
7.文化是魂,打造金三角
8.三停五官十二宫相人法
9.领导者的修为以及禁忌
案例:任正非与李一男的恩怨
案例:央视标王的荣耀与不幸
案例:曾国藩相刘铭传江忠源
四、知行合一,心学与正念领导力
1.战胜困难的密语:圣人处此,更有何道
2.致良知:点燃内心的光明,永远不放弃
3.无善无恶心之体,一视同仁,放下偏见
4.有善有恶意之动,本色做人,角色做事
5.知善知恶是良知,做对的事,把事做对
6.为善去恶是格物,知错能改,善莫大焉
7.善恶不糊涂,一定要为自己的行为负责
8.心上学,事上炼,工作和生活就是修行
9.养不动心,学会职场减压和健康心理学
案例:王阳明治理庐陵县,刁民变成良民
案例:王阳明平叛朱宸濠,直面诬陷打击
案例:陈胜项羽与刘邦的领导性格与结局
标签:领导力、领导技能
没有更多内容了