《国学与领导力》

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  • 2019-04-26
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内容:

课程大纲

第一讲:国学经典对领导者的价值

1.为何领导者要学习国学经典

2.国学经典思想核心价值为何

3.国学经典各家思想整合架构

4.国学经典影响企业组织文化

5.国学经典对现代企业的启示

6.领导者要如何活用国学经典

第二讲:充实领导者的国学素養

一、从历史经典悟领导

1.中国盛世轮转的奥秘

2.历史国学经典的启示

3.盛世王朝与传记智慧

二、国学经典各家会通

1.各家思想的经权之道

2.各家思想的缘由分析

3.儒家整合各家的思想

三、领导者识人心理学

1.识人应有的要领原则

2.洞察部属的潜在能力

3.识人学应有的整体观

第三讲:国学经典的战略整合

一、易经三才之道为组织的有效配套

1.高阶主管是天,重权力,不明言

2.中坚干部是人,重责任,要慎言

3.基层员工是地,重福利,要明言

4.老板是树根,要让干部放手去做

5.干部是树干,老板、员工的桥梁

6.员工是树叶,欣欣向荣客户就多

二、儒家四书经典对经营管理的启示

1.儒家:在顺境时,教我们要拿得起

2.论语孟子:了解仁和礼的核心思想

3.大学中庸:从至诚中提升自我心性

三、道家老子庄子对经营管理的启示

1.道家:在逆境时,教我们要放得下

2.老子:无为而无所不为的君王之道

3.庄子:从寓言中让我们能回归自然

四、兵家思想使国学经典灵活运用

1.建构组织文化:五事七计十二诡道

2.竞争情报管理:极致用人境界用间

3.经营战略规划:知己知彼迅速作战

4.商品策略:先为不可胜的门坎策略

5.组织运作:奇正之道常山之蛇策略

第四讲:领导者提升修己境界

一、领导者的包容胸襟

1.领导者不明言的智慧

2.宽大包容功过与信任

3.领导者的目标与胸襟

二、领导者习惯与魅力

1.事必躬亲会上侵下职

2.有答案无法集思广益

3.魅力吸引志同道合者

第五讲:领导者的安人之道

一、领导比管理更重要

1.挑选干部的两难抉择

2.能有效掌控有才华者

3.统兵御将的实务演练

二、用人重本事非能力

1.能力与本事差异何在

2.培育人才的两大方向

3.孝悌之道与永久人才

三、主从双重互动配套

1.主从间的感应与心态

2.主从间的分工与礼遇

3.主从之间有效的配套

四、领导者有效的用人

1.对部属要能先紧后松

2.长期有效的用人之道

3.领导步骤与有效回报

五、领导者有效的激励

1.激励的两大因素理论

2.激励依层级性质分别

3.激发部属潜能与方式


标签:领导力、领导技能

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