《《B2B平台营销与运营》课程大纲》

• 所属领域：市场营销 > 网络营销
• 适合行业：银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 保险行业
• 课程背景：电子商务在中国已经突飞猛进的发展了十几年，从最初的B2B到C2C，一路升级到B2C。从传统的PC时代到移动时代，这种商业模式的成本已经和线下的实体批发，零售的成本趋同，甚至更高。 马云说从2017年开始不会再提电子商务，从近年的全面收购银泰商业，入股苏宁电器，和最近与上海的百联集团战略合作！收购银泰百货是落地O2O业务，与苏宁的合作是新零售业务的试水，那么与百联合作有了非常明晰的落地方案：全业态融合创新，新零售技术研发，高效供应链整合，会员系统互通，支付金融互联，物流体系协同。 这种重磅的消息透露出阿里巴巴从1999年的B2B业务起步，一路快速迭代，挖掘电子商务从信息流，资金流，物流的信息对称，效率提升，模式创新！这个传统的互联网企业不断拓展商业的边界，风起于青萍之末，浪成于微澜之间。 本课程精炼了培训老师在阿里巴巴参与的B2B，B2C项目，以及亲自创业打拼的体会、积累，利用阿里巴巴独创的三板斧的管理培训模式，通过项目分组路演，互相PK，寻找可以落地的商业模式创新实战方案！
• 课程目标：把握大趋势，了解新常态，激发新思维，建立新模式。
• 课程时长：两天
• 适合对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。