内容:
课程大纲
第一讲:人机法的运用
1.人机法的概念
2.人机法的运用范围
3.人机法的操作工具
4.人机法改善操作的着眼点
5.人机法改善前后案例(一)
6.人机法改善前后案例(二)
7.人机法改善互动案例
第二讲:动改法的运用
一、动改法的概念
1.动改法的运用范围
二、有关人体动作方面的10项原则
1.双手并用原则
2.对称反向原则
3.排除合并原则
4.降低等级原则
5.免限制性原则
6.避免突变原则
7.节奏轻松原则
8.利用惯性原则
9.手脚并用原则
10.舒适姿态原则
三、有关工具与设备设计的6项原则
1.利用工具原则
2.工具万能原则
3.易于操作原则
4.适当位置原则
5.定点放置原则
6.双手可及原则
四、有关工作场所环境布置的6项原则
1.按工序排列原则
2.使用容器原则
3.用坠送法原则
4.近使用点原则
5.避免担心原则
6.环境舒适原则
第三讲:防错法的运用
一、防错法的具体表现
二、防错法的基本原理
1.断根原理
2.保险原理
3.自动原理
4.相符原理
5.顺序原理
6.隔离原理
7.复制原理
8.层别原理
9.警告原理
10.缓和原理
三、防错法的互动案例
第四讲:五五法的运用
1.五五法改善的前提——发现问题
2.发现问题的前提——怀疑的态度
3.怀疑态度的出路——系统的提出疑问
4.系统的提问方法——5W2H
5.什么是5W2H
6.发问的基本案例之一
7.发问的基本案例之二
8.五五法的互动案例
第五讲:双手法的运用
1.双手法的概念
2.双手法的运用范围
3.双手作业图的一般画法
4.双手作业图的画法要点
5.双手作业图画法的案例之一(改善前)
6.双手法改善的操作要点
7.双手作业图画法的案例之一(改善后)
8.双手作业图画法的案例之二(改善前)
9.双手作业图画法的案例之二(改善后)
10.双手法改善互动案例
第六讲:流程法的运用
1.流程法的概念
2.流程法的分析技巧
1)1个不忘
2)5个方面
3)5W2H技术
4)6大步骤
5)4大原则
3.流程程序图案例介绍
4.流程程序图图例分析(改善前)
5.流程分析记录(改善前)
6.流程程序图图例分析(改善后)
7.流程分析记录(改善后)
8.流程分析法效果总结
9.流程分析法互动案例
第七讲:抽查法的运用
1.抽查法的基本概念
2.抽查法的操作案例
3.如何用连续测时法进行分析
4.抽查法操作方法的特点
5.抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
6.抽查法互动案例
标签:班组长管理
没有更多内容了