内容:
课程大纲
第一讲:课程实战篇:5S推行7步法
1.地图绘制,分田分地
2.全面盘点,要与不要
3.定置管理,定点存放
4.突击清扫,清出5漏
5.制订标准,维持成果
6.稽核评比,落实奖惩
7.修身养性,长效导入
第二讲:课程启迪篇:5S的起源与本质
1.5S的来源——中国还是日本
2.5S的本质——养成好习惯
3.素养的定义——素质和教养
4.素养的基本要求——守时间,守规则,守标准
5.素养的养成步骤——修身,齐家,治国,平天下
6.素养的检验标准——知易行难,点滴积累
第三讲:课程主题篇:5S的定义/原则/步骤/标准
一、5S的定义
二、如何推进整理
1.整理的定义——向整理要空间
2.要与不要的判定原则——-三清原则——-清理,清除,清爽
3.整理的步骤——先盘点,再判定,最后标配
4.整理的标准——使用时间与使用频率
三、如何推进整顿
1.整顿的定义——向整顿要时间
2.整顿的原则——三定原则——-定点,定容,定量
3.整顿的步骤——分区划片,分类存放,排列整齐,标示清楚
4.整顿的标准——让所有的物品都有一个合适的家
四、如何推进清扫
1.清扫的定义——将设备及卫生死角彻底打扫
2.清扫的原则——三扫原则——-扫漏,扫黑,扫怪
3.清扫的步骤——先上后下,先里后外,先湿后干
4.清扫的标准——让设备改头换面,让死角无所遁形,消灭五漏
五、如何推进清洁
1.清洁的定义——维持整理,整顿,清扫成果,保洁常态化
2.清洁的原则——三不原则——-不制造,不扩散,不恢复
3.清洁的步骤——巩固,考评,稽核,奖惩
4.清洁的标准——一尘不染,光亮如新
六、5S的延伸——推进有中国特色的8S制度
1.如何推进安全
2.如何推进节约
3.如何推进服务
第四讲:5S推行的方法
1.颜色管理——颜色就是效率
2.目视管理——最有效率的管理
3.摄影大赛——瞬间的记忆
4.VCR回顾——连续的证据
5.奖惩措施——给违规者温柔一刀
第五讲:5S与5大管理要点的关系
1.5S与交期的关系——没有整理整顿就没有交期
2.5S与品质的关系——没有清扫清洁就没有品质
3.5S与成本的关系——没有安全就是最大的成本
4.5S与安全的关系——没有安全就没有一切
5.5S与士气的关系——败军之将不言勇
第六讲:将5S进行到底
1.5S推行失败的成因——多因一果
2.办公室5S推行实施
3.宿舍5S推行实施
4.食堂5S推行实施
5.其他区域5S推行实施
6.5S的开展与管理机制结合——将5S融入日常工作进行管理
标签:班组长管理
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