杨相杰
杨相杰
内容：
一、什么是6S管理?
1、6S管理的体系思想;
2、6S管理在企业管理中的价值-斜坡球理论(意义);
3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;
二、怎么做才能把6S管理落地?
1、开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;
2、开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;
3、开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;
4、开展安全活动训练指导，培养员工的风险意识与控制能力;;
5、开展清洁活动训练指导，培养员工的以终为始的PDCA能力;;
6、开展素养活动训练指导，培养员工的用心做事的意识;
三、如何避免开展6S活动的误区?
1、不以不断改善为目的的单独迎检行为;
2、不全员坚决行动，只在基层或几个部门开展;
3、虎头蛇尾不能一而贯之;
标签：精益生产 | 现场管理
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