内容：

课程大纲
重塑执行力的定义与价值
执行力，对企业而言是什么？
公司里为什么没有执行力？
决策与执行？
案例分析：这几个团队表现的执行力如何？
中国航油新加坡海外公司
四川长虹电视
请问，2005年中国矿难死亡人数高达6000人，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？
企业打造战略执行力的八项关键管理领域：
企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工具备危机感，怎么做？
这个企业具备强势的文化力吗？
健全，并且能够落实执行的制度
最要命的竞争优势----各层级管理干部的领导力
团队沟通合作的能力？
激励，并不是指金钱而已
99．9%企业致命错误的管理---目标管理与绩效评估
原则1:建立强势的企业文化力
企业文化？是口号？还是标语？还是行为？
企业文化所能产生的管理行动力
贵公司有企业文化吗？如果有，是什么？
如何构建企业的文化力？
企业里的“假”文化
原则2:制度很重要吗？为什么制度完善了，执行力仍然不强？
制度是企业最常见的管理漏洞，因为人性不喜欢制度，包括领导。
人性是反制度的
员工都知道自己公司的制度吗？
制度与关系，哪一个说了算？
人力资源制度与执行力
制度都是用来约束人的行为吗？
原则3:企业和员工两者都必须危机意识
案例分析：微软公司距离破产永远只有十八个月
执行力的过程控制，建立你企业可持续发展的优势
常怀危机意识
战略计划制定
SWOT分析：对员工的最大警示作用
PDCA分别代表什么？
执行力与执刑力
原则4:领导必须具备的几种“能力”
了解企业与员工实际状况，敢于面对现实
学会面对自己的弱点
领导者与裁判的关系；球员犯规，裁判吹哨子，那如果员工犯规呢？谁吹哨子？
执行力与领导力的关键是，做人，做事，哪一个比较重要一点点？
领导者从哪里领导执行力的产生？红头文件吗？还是员工守则？
自我领导能力重塑
蜘蛛网管理模式-权力的陷阱和弱点在哪里？
权力的戒律
最大的权力，最大的腐败？
权力与影响力的有效运用---如何产生执行力？
建立领导力所必须的八项原则
领导者的心理素质因素
领导者的EQ与IQ
从领导力产生执行力的逻辑---法理情，还是情理法？
教练角色---如何使下属具备您想要的执行力？
当这些行为准则获得有效的认知后，员工就能够自动自发的提升自我的执行力了吗？
原则5:构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具：目标管理
有效的目标管理流程
设定目标
跟踪目标
解决问题
论功行赏
让员工成长
目标达成的所需要的关键
打造执行力团队
妥善处理绩效差的员工
制定可行的实施计划
目前的情况
面对那些挑战？需要改善什麽？
这次工作的目标
前进的方向——策略，做什么？向哪里前进？
行动——需要做什么（具体的事）才能达到
人员责任——谁主导，谁配合
开始日期，结束日期
预算成本和预期目标
如果需要，可以加上特殊奖励的标准
计划制定的技巧
计划评估
工作追踪
原则6:打造沟通力与执行力团队
案例：施振荣沟通：21世纪企业所面对的最大困难；空客380在开发生产的过程中，为什么无法如期交货，却要裁员10000人？
企业究竟在竞争些什么？
企业需要人才？对！但是，一个人才+一个人才=两个人才吗？
团队沟通能力的塑造---横向与纵向
团队冲突的沟通
西西里古谚---距离敌人最近的地方就是最安全的地方
最有效的沟通方法？有吗？
案例：日本的森永牛奶糖王国是如何造就的？
沟通，是一种态度
沟通的道路和工具
领导的示范与纪律
推销建议？需要吗？
面对下属发牢骚的处理
公司里的马屁精：执行力的最大障碍
原则7：激励，产生强大的力量
对绝大多数的职业经理人而言，他们在想，我只是一名中层主管，我没有人事的任免权，也没有财务的奖励权，我怎么激励下属呢？
哪个有效的方程式在哪里？
附录：执行力与员工个人的时间管理的根本关系
以团队组成份子的复杂而言，全世界组成份子最复杂的团队是什么？假如您是领导，您从哪里下手，让它具备高效的执行力？
如果有一家企业里的员工，他们走路的速度比其他公司的员工快，为什么？
一个员工做事总是比别人准时，为什么？
一个员工做是总是比别人早，为什么？
一个员工做事总是比别人快一点，为什么？
时间管理，提高工作效率
“早一点文化”的建设
怎样让会议起执行力的作用？

标签：销售技巧 | 执行力 | 团队建设