《从战略-执行力到盈利培训课程大纲》

• 所属领域：通用管理 > 执行力
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 房地产行业 其他
• 课程背景：什么是战略？好么是执行力？企业的唯一目标就是高效率的执行战略规划，创造企业利润，从而提升企业的发展，创造全体社会的红利。 但是，什么才是具备高效执行力的团队呢？我们又如何打造这样的一支团队呢？举个最简单的企业案例。凭着彻底执行PDCA这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强大的汽车制造国家。而PDCA这四个英文字就是日本企业最关键的战略，执行力，一直到企业获利的落地流程之一。 全日本第二大的连锁便利店“全家便利”在每个月的管理会议当中，就以这个模式作为战略执行力最核心的工具。每一位经理人只要要上台报告自己工作中的这个模块里的每一个动作。 在与上千家国内企业工作接触的过程中，我惊讶的发现，超过95%以上的企业根本不知道什么是战略管理的功能，也不知道战略在管理上扮演着什么样的功能与角色，甚至天真的误以为战略管理不过就是一些文字游戏，讲一些伟大的“物虚”。企业在原始发展的过程当中，在开始的阶段，大多数是凭借着“老板”个人在产业的丰富人脉关系以及大量体力，心力的高度集中式管理而建立事业基础，但是在随后的发展步调里，从一个人到甚至一万人，讲究的则是企业内外部整体的人力，物力，财力所有资源的整合运用；而这样的管理结构就必须完全依靠清晰，健全，完整的战略规划。 领导们都希望下属能够主动积极的做事，但是，当我们思考一下，您便会发现，假如企业没有一份完整的方向，或者，假如下属不知道整个大团队的大方向，那，下属如何“主动积极”的做事呢？ 如果企业没有具备完善的战略流程管理，是不是就代表： 没有前进的方向， 没有指挥的根据， 没有检讨进展的依据。。。 没有对未来可靠的预估。。。 没有评估效果，赏罚分明的标准。。。 总而言之，没有战略流程管理，就是主管层没有清晰的思考！假如企业的主管层不具备对工作清晰的思考，那公司又如何期待他能有效的指挥千军万马？公司又如何成长？这也就是为什么许多企业面对市场不断的做大，管理却无法健康的跟随支撑，永远在感受到人才不足的威胁的原因。 当然，最关键的挑战在于战略流程管理的落地，也就是执行。高层谈战略，很好听，对于中层主管而言，战略流程又是工作中的什么角色？如何实现？ 基于这个体系的有效管控与企业大需求 (macro needs) 的存在，我个人就过去在世界级企业工作的一点小小知识与经验，制定这样一个完全满足企业实战，实际演练的课程。
• 课程目标：以数字管理为思考和工作主轴，探讨企业战略管理的大框架 检讨，诊断，分析产业竞争形势与过往运营成效，对症下药，把握机会 整合全公司各部门在整体战略框架下的分解行动与计划，形成稳固工作互动框架，架构部门合作与执行的基础 培训各层领导理解并制定完整战略管理到实战落地流程的实际操作技巧 提升团队合作凝聚力与打造团队共同语言
• 课程时长：一天
• 适合对象：