杨台轩
杨台轩
内容：
激励的行为分析
需求
动机
行为
目标
分析：员工为什么士气低落？
个案研讨
什么是“人力资源会计”
主管们常犯的激励误区
激励管理中积极与消极的因子
马斯洛的五大心理需求层级
思考题：如何演绎有形与无形的需求对下属工作的激励作用？什么叫做社会需求？被尊重的需求？身为领导，你如何创造，满足下属的这一种需求？
X理论与Y理论
个案研讨：
麦克莱兰德的三种需求理论
如何消除员工的不满意现象？
检查公司制度、政策、管理
中层经理人员的工作和管理方式
改善工作条件
工资、福利
安全感
帮助下属取得成就
认同部属（注意，权力产生不了认同，只会有反效果）
激发工作兴趣
建立责任感
职业生涯发展
晋升
我们有几个客户？
短文选读：谁是客户？谁是第一个客户？
激励的四大原则
激励的四大策略
个案研讨：
了解下属的需求
情境管理：针对不同的员工性格，给予适当的激励方式
激励的菜谱
激励？如何创造，执行自己的激励方式？
个案研讨：
激励？我有权力！要干就干，不干你就走人！什么激励？
“顾客”满意度调查
讨论题：什么是效果最大，试销最久的激励方法？
管理者的自我激励
标签：领导力、领导技能
没有更多内容了
