杨思源
杨思源
内容：
第一章：了解、掌握职位分析
1.1职位分析的作用
1.2怎么做职位分析?
1.3职位分析需要收集的3类信息
1.4工作分析的4个阶段，3大准备工作
1.5三大关键职位分析内容形成职位说明书
第二章：掌握职位分析的3大方法
2.1最简单的方法:访谈法
2.2最直观的方法:观察法
2.3最常用的方法:问卷调查法
第三章：职位说明书撰写技术
3.1撰写内容与格式
3.2职位说明书有哪些编制准则
3.3职位说明书撰写的技术问题
3.4撰写的常见问题
3.4.1直接上级撰写问题
3.4.2直接下级撰写的问题
3.4.3工作职责撰写问题
3.4.4工作职责定义问题
3.4.5衡量工作职责依据缺乏
3.4.6谁来撰写职位说明书不明
3.4.7任职资格撰写问题
第4章：定编定岗技术
4.1怎么定岗?
企业管理课程系列介绍
4.2岗位设置的分析流程与方法
4.3岗位职责、工作结构与工作量判定
4.4怎么定编?
4.5影响定编的因素
4.6不同岗位的定编分析方法
4.7定岗定编与裁员风控问题
标签：领导技能 | 商务礼仪 | 行政管理
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