《目标管理与绩效考核, 优化》

• 所属领域：通用管理 > 目标管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
• 课程背景：一家管理有序、运作良好的公司，一定是有有效的绩效管理体系;而一家管理混乱的公司，一定是没有绩效管理体系，或绩效考核体系不健康。 不少公司有绩效考核，但绩效考核无法真正提升企业绩效。公司的战略目标，经营目标无法与员工的绩效挂钩。绩效考核停留在考评的层面。员工反感，管理人员抱怨，高层焦虑。本课程从分析绩效考核的误区入手，让学员了解造成误区的原因;同时用最适合企业，用途最广的目标管理为导向的绩效考核方法，使学员掌握有效的绩效考核方法，优化公司的绩效考核体系。 目标与绩效考核是与生俱来的一对孪生兄弟，没有目标的绩效考核，无疑是空中楼阁，可望而不可及;没有绩效考核的目标，无疑是一纸空文，最终会流于形式。只有将二者有机地融为一体，才有可能为企业带来最大的收益。 企业管理离不开理论的支持，因此本课程言简意赅地讲述了目标分解与绩效考核的概念、对企业的作用、两者之间的关系。 “绩效考核年年做，年年都是老一套”如何把绩效考评转变成绩效管理，如何把绩效管理转变成能落地的，提升企业、个人绩效的管理常态。这是本课程设计，培训的目标。 大部分内容，着眼于如何建立，设计有效绩效考核体系，给与方法、工具，让学员学了能用。
• 课程目标：优化绩效考核体系, 诊断绩效考核问题，使绩效考核体系不再是“鸡肋” 建立以目标管理为导向的绩效考核体系，提升绩效管理的实际作用 绩效考核为企业战略,企业经营目标服务，使绩效考核不只停留在绩效考评层面 提升员工的绩效，让员工认同绩效考核的价值
• 课程时长：两天
• 适合对象：总经理、高层管理人员、人力资源经理、 人力资源部人员、 部门经理、部门主管等