内容：

预算及全面预算管理

1.我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算

战略面临的要求和现实

预算需要定位

2、谁来做预算？

预算的编制流程

3.全面预算管理概述

行业预算环境建立

沟通和协调—预算部门间的工作交流

预算的组织结构建立

4.企业战略目标的确定

环境分析（外部和内部环境分析）

行业的SWOT分析

确立企业年度经营目标和策略

目标的展开和分解

展开年度工作计划

5.全面预算编制

全面预算管理制度和全面预算管理体系

编制的流程

全面预算编制方法：

再预算预算什么？

6.预算的考核和管理

考核的目标的确定

预算绩效考评机制的建立和执行

7.企业预算面临的问题

标签：财务法律、预算管理