内容：

一、高层管理者为什么要懂财务

1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

1)现实中企业管理者的“财务障碍”

2)现实中企业财务人员的“管理障碍”

2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”

1)企业总体管理体系

2)人力体系和财务体系在企业中的地位

3.财务的独特性：成也财务，败也财务。

1)企业业的成功首先是财务的成功

2)企业的失败最终是财务的失败

4.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题

1)信息：企业神经系统

2)资金：企业血液系统

3)利润：企业生长系统

4)风险：企业免疫系统

5)资本：企业繁育系统

5.财务转型：从反映企业价值到创造企业价值

1)反映企业价值

2)保护企业价值

3)创造企业价值

二、从财务看企业——价值体现：企业投入产出的四大杠杆

（一）企业价值体现

1)企业价值体现：市价？利润？资产？净资产？投入产出率？

2)资产经营创造价值

3)资本经营创造价值

（二）从财务视角看经营投入与产出的四大步骤

1、从资本到资源（资产）——财务杠杆

1)股东投入和债权人投入的区别

2)总资源的表现形式

3)资产负债表解读——企业的“底子”

4)资本撬动资源能力的财务衡量指标—财务杠杆

2、从资源到收入——资产杠杆

1)运用资源提供产品

2)产品提供形成收入

3)资源利用效率的财务衡量指标——资产管理杠杆

3、从收入到利润——市场杠杆

1)收入到利润需扣除成本费用

2)成本费用的构成

3)利润的不同层级

4)利润表解读——企业的“面子”

5)收入创造利润的财务衡量指标——市场杠杆

4、从利润到现金流——现金杠杆

1)三大活动的现金流表现

2)利润和现金流的关系

3)现金流量表解读——企业的“日子”

4)利润创造现金流的财务衡量指标——现金杠杆

（三）如何评价投入和产出

1.从企业角度看投入

2.从股东角度看投入

3.从利润角度看产出

4.从现金流角度看产出

三、用财务管企业——价值管理：高层管理者应具备的六大财务思维

1、财务指标透视思维——利用财务指标，优化管控经营行为

（1）再次认识四个杠杆如何提升企业投入产出率

①　财务杠杆——负债率——“借”的力量

②　资产杠杆——周转率——“快”的力量

③　市场杠杆——利润率——“赚”的力量

④　现金杠杆——现金率——“回”的力量

（2）四个杠杆指标的分解与改善

①　如何改善财务杠杆：资本结构和负债率

长期偿债能力改善

短期偿债能力改善

资本结构管理

②　如何改善资产杠杆：周转率

如何提高固定资产利用率

如何加快存货周转

如何加快应收账款周转

如何提高资金集中使用效率

及时处理无效资产

③　如何改善市场杠杆：利润率

增收

降本

调结构

④　如何改善现金杠杆：现金率

应收账款管理

应付账款管理

存货管理

（3）各环节对企业财务绩效的影响与改善点

①　营销环节对财务绩效的影响与改善点

②　采购环节对财务绩效的影响与改善点

③　生产运营环节对财务绩效的影响和改善点

④　研发环节对对财务绩效的影响和改善点

⑤　工程项目环节对财务绩效额影响和改善点

⑥　固定资产运维环节对财务绩效的影响和改善点

⑦　HR管理环节对财务绩效的影响和改善点

⑧　战略部门对财务绩效的影响和改善点

⑨　其他管理部门对财务绩效的影响和改善点

⑩　财务本部对财务绩效的影响和改善点

2、现金流平衡思维——高度重视现金流管理，打造健康血液系统

1)防止断血——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡；投资和融资能力的平衡

2)多元输血——积极融资并平衡股权和负债；

3)防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产和资金使用效率，

4)防止失血——做好成本控制和资金风险防范

5)合理献血——分配策略与股权激励。

3、全面成本控制思维——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关

1)成本的三大视角

2)成本的十组特性

3)全面成本控制的八大方法

4)全面成本控制的十一大环节

5)企业如何组织和管理成本控制活动

4、预算机制控制思维——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业

1)为何要做开展全面预算管理

2)全面预算过程控制的总体思路

3)将发展思路变成具体的目标

4)以目标为导向制定计划和预算

5)将目标计划预算对接绩效和薪酬

6)目标计划预算的执行监控

5、制度管控风险思维——健全内部控制体系，通过制度控制企业风险

1)从相信人到相信制度

2)内部控制概念与核心要义

3)中国内部控制规范总体架构

4)内部控制的八大基本方式

5)主要业务活动的内部控制

6)主要管理活动的内部控制

6、财务战略转型思维——重视财务转型战略规划，优化财务组织和人才

1)结合企业实际开展财务管理提升规划

2)重构财务组织体系，打造管理型财务部

3)培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地

4)吸纳优秀非财务系统人才到财务系统工作

5)管理层学习财务、理解财务、支持财务、运用财务

标签：财务法律,财务审计