内容：

一、当前诸多企业绩效考核存在的问题

1.很多企业绩效考核为何效果不好，流于形式？

2.考核导向性问题

3.考核体系设计问题

4.考核结果运用问题

5.绩效的管理问题

6.……

二、考什么？——战略导向与职责导向

（一）为何要搞绩效考核

1.目标体现战略，指标牵引行为

2.业绩评价与激励

3.不同层级职位的考核导向差异（高层、中层、基层）

4.不同类别岗位的考核导向差异（销售、生产、研发、管理、后勤）

（二）中高层的战略和目标导向

1.战略梳理与年度战略研讨

2.如何将战略转换成目标

3.4D目标体系（做大、做精、做久、做实）

4.如何通过预算管理设定目标值

5.目标的层层分解（一级、二级、三级）

（三）中基层的职责与业绩导向

1.职责梳理和部门/岗位责任书

2.如何讲职责转化为指标

3.职责的分解落实

4.不同类别基层岗位的导向差异（销售、生产、研发、管理、后勤）

三、如何考？——科学的绩效考核体系设计

（一）考核核心要素设计

1.组织考核与岗位考核的关联问题

2.三个方向形成各岗位考核指标（纵向分解、横向关联、自身补充）

3.3K指标类型（KPI+KO+KWS）、特殊否决指标

4.指标定义

5.权重安排

6.目标值

7.考评方法

8.考核数据提供

9.考核周期

10.考核计算

（二）不同体系岗位考核设计

1.营销体系

2.生产体系

3.研发体系

4.管理体系

四、考后怎么办？——绩效考核走向绩效管理

（一）绩效结果运用

1.薪酬结构调整

2.月度和季度薪酬对接

3.年终奖对接

4.调薪对接

5.岗位调整对接

6.培训需求对接

（二）绩效过程管控

1.绩效沟通（考前沟通、考后沟通）

2.绩效面谈

3.绩效分析与改进

4.绩效数据管理

5.绩效会议管理

6.绩效述职管理

五、绩效管理与其他管理的融合对接

1.战略与绩效管理

2.目标与绩效管理

3.计划预算与绩效管理

4.业务部门与绩效管理

5.人力资源部与绩效管理

标签：企业战略,战略规划