内容:
第一部分:为何要加强集团管控
1.企业集团和集团公司
2.组建企业集团的目的
3.集团化企业的现实矛盾与困惑
4.加强集团管控的目标:风险受控下的集团整体价值提升,1+1>2
1)信息对称
2)风险受控
3)资源整合
4)效率提升
5)战略协同
讨论:某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑?
第二部分:集团管控总体框架和思路
1、我们的研究模型:集团管控建设总体逻辑和框架图
1)以集团战略为导向
2)以集团管控环境为基础
3)以集团管控模式为指导
4)以法人治理和组织结构为纽带
5)以六项管控路径为核心
6)以管控流程和制度为载体
7)以信息化体系为支撑
2、集团战略——集团管控的导向和出发点
1)战略决定对不同产业的管控力度
2)战略决定管控总体思想和模式
讨论:某某集团3-5年的战略是什么,这决定了我们总体的管控思想是什么?
3、集团管控环境——影响集团管控模式的选择
1)产业分布特点和战略重要性?
2)子公司股权结构?
3)总部的管控能力?
4)子公司的发展阶段和管理成熟度?
5)当前存在的主要管控问题?
讨论:某某集团当前关于以上的主要管控环境特点?
4、集团管控模式——关于集分权的总体思想
1)三种基本的集团管控模式
2)四种基本的集团管控模式
3)总部的功能和定位
讨论:(1)总体看某某集团主要适用哪种集团管控模式?(2)某某集团总部主要的功能定位是什么?
5、法人治理和组织结构——集团管控的纽带
1)法律意义上的结构和管理意义上的结构
2)横向的产业划分
3)纵向的分层定位
4)各子公司的股权结构和法人治理调整
5)集团总体组织模式调整
6)总部如何进行组织调整
讨论:(1)某某集团产业归类和总体组织模式应作何调整?(2)各子公司法人治理结构应作何调整?(3)总部组织结构应做何调整?
第三部分:集团管控的具体路径和手段
1、战略管控
1)子公司战略定位和规划管控
2)子公司年度经营规划管控
2、投资管控
1)内部投资管控
2)外部投资管控
3、业务管控
1)采购和供应链的整合与管控
2)生产运营资源的整合与管控
3)营销资源的整合与管控
4)研发资源的整合与管控
4、财务审计管控
1)财务负责人委派管理
2)资金集中管理
3)财务信息集成管理
4)全面预算管理
5)内部控制和风险管理
6)审计管控
5、人力资源管控
1)子公司中高层管理人员管理
2)子公司目标和业绩管控
3)子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控
6、法律和文化管控
1)子公司法律事项管理
2)集团企业文化统一
讨论:(1)某某集团在以上六大管控领域的现状和问题?(2)依据集团管控模式,以上管控领域的集分权分界点如何定?哪些权力下放?哪些权力上收?哪些资源要集中或整合?(3)除以上六项外,还有哪些领域需要加强集团管控?
第四部分:集团管控的载体和支撑手段
1.建立集团管控的权责划分指引表
2.建立和完善集团管控相关制度和流程
3.融入集团管控信息化系统
讨论:(1)某某集团总部和分子公司权责划分指引表?(2)某某集团亟需建立和完善哪些集团管控制度或流程?
第五部分:总结和计划
1.课程总结:进一步理清集团管控体系建设的逻辑和思路
2.某某集团下一步集团管控体系建设的主要思路和重点
3.某某集团下一步集团管控体系建设的主要规划和计划
标签:企业战略,集团管控
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