内容:
一、管理者为什么要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明
1)现实中企业管理者的“财务障碍”
2)现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.树大招风,企业越大,管理者越需要懂“管人”和“理财”
1)企业总体管理体系
2)人力体系和财务体系在企业中的地位
3.财务的独特性:成也财务,败也财务。
1)企业业的成功首先是财务的成功
2)企业的失败最终是财务的失败
4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题
1)信息:企业神经系统
2)资金:企业血液系统
3)利润:企业生长系统
4)风险:企业免疫系统
5)资本:企业繁育系统
5、财务对业务的关系
1)反映业务
2)控制业务
3)支持业务
4)引领业务
二、从经营视角看懂财务报表
1.从企业的经济循环看财务
① 两大资金来源和两大资金运用
② 两大增值环节
③ 四大经济活动
2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”
① 如何理解企业的资产项目
② 如何理解企业的负债项目
③ 如何理解企业的权益项目
3.如何从经营角度阅读利润表表——企业的“面子”
① 如何理解企业的收入项目
② 如何理解企业的成本项目
③ 如何理解企业的利润项目
4.如何从经营角度阅读现金流量表——企业的“日子”
① 如何理解三大现金活动
② 如何理解现金流入项目
③ 如何理解现金流出项目
5.案例分析:如何从业务看三大报表形成
6.各税种在报表中如何体现:税收基本知识介绍
案例分析
三、从财务视角看懂企业经营
1、如何评价一个企业经营的好坏
1)盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
2)资产管理能力分析——企业赚钱的效率
3)现金流量分析——企业赚钱的质量
4)偿债能力分析——企业赚钱的风险
2、管理者如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆(四率管理)
1)财务杠杆——负债率——用资本撬动资产
① 管好企业资本结构
2)资产杠杆——周转率——用资产创造收入
① 管好存货和应收账款,提高流动资产周转率
② 管好固定资产和工程项目,提高固定资产周转率
3)市场杠杆——利润率——用收入创造利润
① 如何调整经营收入结构
② 如何控制成本费用
③ 经营者量本利分析
4)现金杠杆——现金率——用利润创造现金流
① 多渠道输血
② 防止淤血/断血/失血
③ 多造血
④ 合理献血
案例分析
四、各业务环节对财务的影响和融合点
1.企业投入产出财务仪表盘和导航图
2.营销环节对财务导航图的影响与改善点
3.采购环节对财务导航图的影响与改善点
4.生产运营环节对财务导航图的影响和改善点
5.工程项目环节对财务导航图额影响和改善点
6.固定资产运维环节对财务导航图的影响和改善点
7.研发环节对对财务导航图的影响和改善点
8.HR管理环节对财务导航图的影响和改善点
9.客服环节对财务导航图的影响和改善点
10.战略部门对财务导航图的影响和改善点
11.其他管理部门对财务导航图的影响和改善点
12.财务本部对财务导航图的影响和改善点
标签:财务法律,非财管理
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