内容：

一、管理者为什么要懂财务

1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

1)现实中企业管理者的“财务障碍”

2)现实中企业财务人员的“管理障碍”

2.树大招风，企业越大，管理者越需要懂“管人”和“理财”

1)企业总体管理体系

2)人力体系和财务体系在企业中的地位

3.财务的独特性：成也财务，败也财务。

1)企业业的成功首先是财务的成功

2)企业的失败最终是财务的失败

4.现代财务管理的“五大核心命题”均是管理者关注的核心问题

1)信息：企业神经系统

2)资金：企业血液系统

3)利润：企业生长系统

4)风险：企业免疫系统

5)资本：企业繁育系统

二、从经营视角看懂财务报表

1.从企业的经济循环看财务

1)两大资金来源和两大资金运用

2)两大增值环节

3)四大经济活动

2.如何从经营角度阅读资产负债表——企业的“底子”

1)如何理解企业的资产项目

2)如何理解企业的负债项目

3)如何理解企业的权益项目

3.如何从经营角度阅读利润表表——企业的“面子”

1)如何理解企业的收入项目

2)如何理解企业的成本项目

3)如何理解企业的利润项目

4.如何从经营角度阅读现金流量表——企业的“日子”

1)如何理解三大现金活动

2)如何理解现金流入项目

3)如何理解现金流出项目

5.案例分析：如何从业务看三大报表形成

6.各税种在报表中如何体现：税收基本知识介绍

案例分析

三、从财务视角看懂企业经营

1、如何评价一个企业经营的好坏

1)盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

2)资产管理能力分析——企业赚钱的效率

3)现金流量分析——企业赚钱的质量

4)偿债能力分析——企业赚钱的风险

2、管理者如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆（四率管理）

1)财务杠杆——负债率——用资本撬动资产

①　管好企业资本结构

2)资产杠杆——周转率——用资产创造收入

①　管好存货和应收账款，提高流动资产周转率

②　管好固定资产和工程项目，提高固定资产周转率

3)市场杠杆——利润率——用收入创造利润

①　如何经营收入结构

②　如何控制成本费用

③　经营者量本利分析

4)现金杠杆——现金率——用利润创造现金流

①　多渠道输血

②　防止淤血/断血/失血

③　多造血

④　合理献血

案例分析

四、总结

1.三大报表搞懂企业

2.四大杠杆逐步赚钱

3.五大系统走向未来

标签：财务法律,非财管理