《自我管理与素养提升》

  •  
  • 2019-05-17
  •  
  • 332

内容:

课程大纲
第一讲角色定位要准,标准定位要高
三项收入,两种定位
骨干是折腾出来的
付出———突出———杰出
成长——成熟——成功
工作=无小事
工作=机会
工作=责任
心无旁骛
第二讲执行有力,所向披靡
执行三大公式
执行不力的原因
任务不等于结果
自以为非,水落石出
种瓜得瓜,种豆得豆
第三讲融入团队,融入文化
什么是文化
同心同德,言行一致
特色团队文化建设
个体在文化建设中的作用
第四讲SBU经营与岗位主人翁精神
人人成为SBU
主人翁精神与打工者心态
管理的最高境界
自主管理,自我经营
比尔盖兹的11个人生建议
海尔员工职业素质模型

标签:执行力、OEC管理、企业文化、集团管控

没有更多内容了