内容：

课程大纲
第一讲：领导者的角色认知
三项收入，两种定位
骨干是折腾出来的
付出——突出——杰出
成长——成熟——成功
领导力的来源
心无旁骛
两书一表
背好自己的猴子
第三讲：领导者的问题解决能力
问题不清零，发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
第四讲：激励是领导力的核心
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
激励需要设计
第五讲：领导者的高效沟通
高绩效团队特征
沟通的目的和理解方式
沟通的要素
肢体语言与信息漏斗
沟通的策略
沟通的原则
沟通案例
第六讲领导者的素养修炼
领导者的德能功
领导者的三识、三性、三业、三度
管理的最高境界
自主管理，自我经营
示范的力量
跟国学学领导力

标签：执行力、OEC管理、企业文化、集团管控