内容：

一、建立实施战略的核心竞争力

战略性人力资源管理概述

新经济时代与人力资源管理—趋势、定位与变革

人力资源与企业竞争力

新经济时代与人力资源管理的趋势、定位与变革

企业战略与企业组织能力(核心竞争力)的关系

二、如何将战略转化为人力资源行动

从战略到企业核心能力的建设

企业转型与人力资源管理

如何建立与企业战略相匹配的企业核心能能力和人力资源优势

战略性人力资源规划流程

执行既定的战略方向，我们企业需要具备那种能力

三、建立员工的能力：招聘与留才

员工能力的规划模型

如何确定与企业战略相一致的员工能力

招聘面试技巧(行为面试技能)

面试的步骤

四、员工能力的培养

企业对人才的需求

人才培养战略

人才培养的架构

五、塑造员工思维模式

如何建立与战略相一致的人力资源管理政策

理想的员工思维模式

如何改进员工治理方式

标签：人力资源、非人力资源