内容：

第一讲：精准立项

一、认识培训项目

1.项目与培训项目

1）项目的定义及起源

2）培训项目的定义

3）培训项目的前世今生

2.培训项目组织

1）组织的三种类型及功能

a职能型

b功能型

c矩阵型

2）培训项目的组织职能

案例：春晚

工具：培训项目分工表（明确组织职能，确认组织人员）

二、项目立项

1.学员分析

案例：一线技工的设备维修技能训练

1）学员分析的的五个维度

工具：学员情况分析表

2.目标分析

1）获取目标的关键人员及方向

2）定义目标的三个方向

a项目收益目标

b项目技能目标

c项目绩效目标

3）撰写项目目标

工具：目标设定词汇表

3.内容分析

案例：储备干部培养项目

1）内容分析的三个维度

a角色

b文化

c岗位

工具：内容分析表

4.项目启动会

1）识别干系人

2）编制项目章程

3）召开项目启动会

第二讲：合理规划

一、任务分解

讨论：家庭聚会

1.金字塔逻辑模型

1）金字塔逻辑说明

2）金字塔理论下的任务分解逻辑

2.任务分解

1）模块分解法

2）职能分解法

3）程度分解法

练习：任务分解

二、制定计划

1.开发计划

案例：X项目的开发烦恼

1）干系人管理维度

2）干系人管理思维技巧

工具：干系人管理分析表

3）制定开发计划

2.执行计划

1）执行计划的两个方面

a时间

b内容

2）执行计划的三个维度

a知识

b能力

c绩效

工具：任务及进度计划表

第三讲：执行管理

一、团队管理

视频：黑猩猩的围捕计划

1.项目经理的职责与权利

2.团队中的职责划分及管理重点

1）质量

2）宣传

3）后勤

3.非团队的团队管理

工具：团队职责分析表

二、风险管理

1.项目管理中的风险定义

2.识别风险

1）人员

2）资源

3）干扰因素

练习：识别风险

工具：风险分析表

第四讲：项目收尾

一、项目总结报告

1.报告的目的及方向

2.报告的维度

1）成果

2）学员

3）问题

4）资源

5）计划

案例：X公司核心技术人才培养项目分析报告

模板：人才发展项目分析报告模板

二、项目复盘

1.复盘会的目的

2.召开复盘会的时机及人员

1）内部复盘会

2）干系人复盘会

3.复盘会的形式

1）头脑风暴法

2）关键事件（目标）法

3）检查表法

4.模拟复盘会

标签：通用管理、管理技能