内容：

模块一：发掘更多领导者

第一部分：领导者的终极责任

1、领导者的终极责任

2、更多领导者培养基本理论

3、培养更多领导者的框架

4、培养框架的升级发展

第二部分：发掘更多领导者

1、定义未来的领导者

2、诊断潜力领导者的优势

3、了解个人需求

4、连接个人需求及领导力发展

模块二：领导力发展规划

第一部分：领导力发展阶段

1、领导力发展的六个阶段

2、六个阶段的特点

3、六个阶段的挑战与对策

4、六个阶段的具体应用

第二部分：发展规划落地

1、负向潜能与正向潜能

2、将负向潜能转为正向潜能

3、设置清晰的评价标准

4、评价标准的落地与改进

模块三：领导者培养实施

第一部分：工作中的实施

1、在任务中成长

2、任务成长的具体实施

3、短期体验中的培养

4、短期体验培养的具体实施

第二部分：借助外脑培养

1、教育和培训

2、教育和培训的实施

3、专业教练的帮助

4、专业教练的选择

模块四：储备更多领导者

第一部分：领导者储备机制

1、团队成长的关键角色

2、关键角色的关键推动

3、优化人才的评鉴

4、领导者评鉴工具

第二部分：储备路径与责任

1、领导者的储备及标准

2、领导者储备路径

3、储备的责任

4、让领导者更真实

标签：领导力,教练式领导力