内容：

第一天上午(09:00~12:00)

-项目管理的基本认知与知识领域

--项目成功交付的三个重要标准

-探讨项目管理在进度管理上所面临的问题与挑战（帕金森定律、学生综合征、不良多工）

--TOC制约管理的新思维

--介绍TOC关键链（Critical Chain）项目管理的新思维（一）

下午（13:30-17:00）

--说明项目成员的行为应该如何改变

--如何避免任务与资源相依性所造成的递延效果

--多项目管理环境下，不良多认为对任务的影响

--介绍Critical Chain关键链项目进度规划方法

--如何缩短项目进度，有效控管项目的保护时间

第二天上午(09:00~12:00)

介绍TOC关键链（Critical Chain）项目管理的新思维（二）

--如何进行多项目同步化的进度安排

--介绍如何错开多项目进度规划方法

--介绍项目成员如何汇报项目进度

--介绍项目控管方法－Buffer Management

-以仿真系统验证关键链项目管理方法的有效性

下午（13:30-17:00）

-介绍国内外关键链项目管理导入案例（案例映像）

-介绍关键链项目管理系统

--项目进度规划

--项目进度报告

--项目进度监控

--讨论在组织推动的障碍与克服之道

--任务时间怎么可能砍一半？如何说服项目成员改变行为？

--如何因应紧急加入的项目，而又不影响其它既定的项目？

--如何衡量项目成员执行绩效？

--如何化解资源冲突、沟通与凝聚团队共识？

标签：项目管理、研发项目管理