《绩效改进——打造高绩效组织方法论》

• 所属领域：人力资源 > 绩效管理
• 适合行业：银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
• 课程背景：企业培训做了很多年，但总是在间接地帮助业务部门提升绩效。HPT绩效改进技术是由ISPI国际绩效改进协会在1972年提出，并且在美国等国家得到长足的发展，其显著的实践指导价值使其受到商业界越来越多的关注。 一切管理动作的目标，都是为了改进业绩，包括提高销量、降低浪费、稳定品质、促进效率，从而让员工成为有目标、有结果、有成就、有收益的“四有”员工。 大量成长型企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大限制企业成长空间和员工幸福度，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。 为此，发展中的企业急需要科学的绩效改进系统来完善企业的管理基础。HPT绩效改进技术在不断的实践中总结出了一套系统的组织推进模式，帮助企业所有管理动作都直指向改进业绩这个目标，降低内耗、提升效率、确保目标实现。
• 课程目标：收益一、帮助您及团队提升经营效率，带来业绩改进： 准确澄清未来发展的战略，准确识别和描述企业明天的战略结果问题、过程结构问题、动作活动问题 帮助您识别解决问题的策略、制定解决问题的行动计划，从而帮助您的团队顺利的完成年度目标 有效推动团队合作伙伴关系的建立，有效提升企业绩效水平 收益二、帮助管理者解决困扰问题： 业务部门经理怎样用系统思维来实现企业战略目标和可持续发展? 人力资源经理、培训经理如何成为真正的业务合作伙伴?如何确保自己的工作能产生真正的价值? 在竞争激烈的市场中，如何引导高中基层的形成合力，确保战略落地，实现真正的业绩突破? 收益三、《绩效改进——打造高绩效组织方法论》将实现四大功能： 年度目标能够执行到位，确保收入; 管理者找到真正的问题，避免浪费; 各部门间形成经营共识，形成协作; 平衡紧急和重要的工作，持续发展。 收益四、集中优势资源，有计划的解决真正的组织和人员问题，协助企增加销量、降低成本、提升效益!
• 课程时长：两天
• 适合对象：中高层管理团队(总经理、HR经理、培训经理、业务经理)