徐舟
徐舟
内容：
课程大纲
开场破冰：转变思维，没有卓越的个人，只有卓越的团队，改变固有的管理团队思维模式！
第一讲：自我赋能——保险经理人的自我管理
一、保险+模式的社会发展趋势
二、保险管理者的十大能力模型
三、团队管理，从自我认知开始
1.传统团队管理与教练式的管理者的区别
2.教练式管理的基本公式
3.管理者的领导水平九宫格
4.管理者的管理风格分析（管理风格测试）
测评工具：管理者的管理风格测评
第二讲：知人善用——知人之心的团队建设
一、慧眼识人：认识团队成员的不同状态
1.能力低意愿低
2.能力低意愿高
3.能力高、意愿低
4.能力高、意愿高
二、针对不同员工的四种不同管理方式
三、提升团队成员高效工作的三大工具
1.时间管理
1）时间管理的四象限
2）时间管理的番茄工作法
2.WOOP目标管理方法和SWOT团队分析法
3.戴明环工作流程管理
实操工具：目标管理表格，SWOT团队分析表格、PDCA工作流程表
四、让员工动起来：八大有效的员工激励法
实操演练：通天塔——团队组建的基本功
第三讲：团队经营——精耕细作打基础
一、团队组建：认识保险团队发展的四大阶段
二、团队会议经营——早夕会经营管理
1.早夕会功能组的搭建与职责
2.早夕会的困惑与原因
3.早会规划的五步曲流程
4.夕会的异议与流程
实操训练：早会策划表
三、高效的部署绩效面谈
1.部署绩效不高的原因
2.管理者绩效面谈的技巧
1）绩效面谈的错误认识
2）绩效面谈的形式
3）绩效面谈的谈判技巧
情景演练：十大保险工作场景的绩效面谈实操，绩效面谈表
第四讲：搭建体系——打造自己的团队管理的系统
一、保险团队的管理的POSDC理论
二、保险团队“五轮运作”的协调效应
三、保险团队的2大系统3大体系的运营
1.绩效管理系统
2.日常管理系统
3.增员运作体系
4.营销支持体系
5.辅导管理体系
实操工具：《营业部保险增员行动计划表》、《营业部年度分析工作表》、《营业部月度工作总结计划表》、《营业部周工作总结计划表》
标签：人力资源、绩效管理
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