徐舟
徐舟
内容：
课程大纲
第一讲：找定位
一、优秀下属的角色定位
1.什么是优秀员工？（视频）
2.优秀员工的六大标准
3.优秀员工的五个基本职责
二、你与上司的相互认识
1.你的上司如何看你
2.你认识你的上司吗（测试）
3.你与上司存在什么问题？（测试）
三、上司的领导风格
1.三种领导类型
2.领导风格测试
3.不同上司的领导风格分析
4.分析你的上司风格的特点（实操）
实战训练：迷你办公室
第二讲：看领导
一、高尔夫实战团队组建
1.游戏规则
2.角色说明
二、高尔夫教守实战
1.第一洞：面对固执专权的上司
1）与固执专权的上司相处之道
2.第二洞：面对灵活善变的上司
1）与灵活善变的上司相处之道
3.第三洞：面对温和没主见的上司
1）与温和没主见的上司相处之道
4.第四洞：面对吹毛求疵完美型上司
1）与吹毛求疵完美型上司的相处之道
5.第五洞：面对外行的“空降军”领导
1）外行新领导的共事的禁忌
2）看清定位，端正态度
实战训练：情境沟通
第三讲：套路
一、第六洞：面对上司的越级指挥
1.端正态度
2.上下协调沟通
二、第七洞：对上司的意见作补充
1.延伸替代补充的5个关键点
2.当众护主的三个技巧
三、第八洞：向上司申请关键资源
1.向上申请资源的“小蛮腰”策略
四、第九洞：向上司汇报工作
1.标准的汇报公式
2.时间紧的场合汇报工作技巧
五、第十洞：面对多头领导的工作安排
1.确定轻重缓急工作顺序
六、第十一洞：面对与上司的一间冲突
1、冲突处理的六步骤
七、第十二洞：面对代理上司的职务
1.看清职责，找对位置
2.代理上司的禁忌
实战训练：星际迷航
回顾复盘
课程回顾（引导式行动学习回顾）
知识总结
标签：通用管理、管理技能
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