内容：

第一天 预算管理系统新认识，打好企业好基础

第一部分 全面预算管理与控制有这么重要吗?

§ 什么是“好”的预算?

§ 中国企业经营中普遍存在的预算问题

- 轻视预算

- 预算制订片面

- 预算编制与执行低效

§ 案例分析：著名软件解决方案提供商

第二部分 预算管理的重点

§

预算的“3+1”原则

§ 怎样编制全员参与的预算体系?

- 预算编制的流程和逻辑

- 最适合本企业的预算类型

- 将预算当作项目管理——如何管理

- 各部门人员角色定位——责任划分

- 各部门之间及部门内部的沟通与协调

- 编制过程中的常见问题分析

- 预算的价值体现

§ 重要的预算编制方法：零基预算

- 传统预算方法

- 全面预算方法-零基预算

- 零基预算编制步骤与核心要点

案例剖析：销售费用预算

§ 某集团企业预算工作启动及准备全过程

§ 某企业运用零基预算进行销售费用预算

工具模板：预算需求分析

零基预算的思想体系

第二天 “演练” 预算编制技术，掌握各职能单位预算编制要领

第三部分

预算编制的技术流程

§ 收入预测方法及销售费用预算

§ 生产预算的编制要领

§ 采购预算的编制要领

§ 管理预算的编制要领

- 资金预算的编制要领

案例剖析：各部门预算举例

§ 生产预算-某公司

§ 现金预算-某公司

§ 如何确定销售目标

工具模板：预算编制表单

年度预算编制的时间进度表

预算编制指南

第四部分 预算的跟踪分析

§ 化责任中心为利润中心

§ 预算的考核

§

预算的滚动预测

§ 减少预算外项目的要点

- 通过制度流程的设计减少预算外项目的发生

- 差异分析

§ 预算跟踪与仪表板跟踪

§ 预算有效执行的5个原则与要领

案例剖析：透过数字看经营

弹性预算-某公司

实务应用：预算管理工具

仪表板管理实践

标签：全面预算管理,预算控制实战