内容：

第1部分：股权与组织架构设计

1、胡乱出资埋隐患

2、股权决定老板命运

3、组织架构学问大

4、不授权的老板心太累

5、财务负责人的“位置”问题

案例解析——

- 案例1：出资引发居高的税务成本

- 案例2：世界上最差的股权设计——真功夫

作业——

- 作业1：描述贵公司目前的股权设计，如果需要重新设计，你将怎样设计?

- 作业2：画出贵公司的组织架构(包括分子公司)

- 作业3：贵公司财务负责人的权利是怎样的?

第2部分：穿透财务数字，看经营真相

1、财务报表与商业逻辑

2、高管如何通过财务管理把控企业运作

–财务管理与业务运作的关系

3、快速理解企业三大财务报表

4、三大报表与企业的关系解析

–摸清企业的底子：资产负债表

–画好企业的面子：利润表

–过好企业的日子：现金流量表

5、财务分析的核心思路在哪?

6、财务报表能够为决策带来什么?

7、税务机关如何分析企业财务报表?

案例解析——

- 案例1：资产负债表的“四分法”

- 案例2：非常项目对利润的影响

- 案例3：“现金为王”

作业——

- 作业1：讨论哪个企业的经营在改善

第3部分：资金的高效管理

1、营运资金的周转规律

2、营运资金速度分析

3、营运资金的OPM战略

4、资金周转4大危机类型

5、投资一家企业需要多少资金?

6、3个筹资策略

7、筹资的各种渠道分析与选择

8、股权融资的策略和技巧

9、“借鸡生蛋”与风险管理

案例解析——

- 案例1：OPM运用成功案例

- 案例2：股权融资案例的运用

第4部分：如何防范纳税风险

1、学习税务基础知识

2、税务管理思维——方向错误满盘输

3、如何评估你的企业税务风险?

4、税务违法责任

5、如何应对税务稽查?

6、降低税务风险5大策略

7、节税6大方法

8、如何处理与税务机关的关系?

案例解析——

- 案例1：虚开发票入刑案例

- 案例2：税务筹划节约成本案例

第5部分：如何管好财务部

1、你的财务部是否安全?

2、管好了财务部，就管好了企业风险

3、如何遴选“心仪”的财务总监(经理)?

4、财务总监(经理)是你的员工还是职业伙伴?

5、如何培养与激励财务总监(经理)?

6、建好财务部成为企业腾飞的翅膀

7、如何给财务部下达工作任务?

案例解析——

- 案例1：财务部舞弊的几大现象

- 案例2：这两个财务总监，你要挑选哪一个?

第6部分：商业本质与财务思维

1、财务思维≠财务部的思维

2、五个财务思维决定企业“格局”

–财务规划思维

–财富扩张思维

–财务运营思维

–财富安全思维

–财务管理提升思维

3、小财务与大财务

4、小利润与大利润

案例解析——

- 案例1：从财务角度分析山寨手机的“横行”

- 案例2：业务部门与财务的“爱恨情仇”

作业解答，讨论、答疑。

标签：财务管理,全面预算,成本控制,股权设计,资金管理,财务报表阅读