内容：

课程大纲：

第一讲：80后员工的世界特点，“我的地盘我做主”

一、80/90后是谁？

1、大部分为独生子女

2、生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代

3、价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,

4、责任感：强烈的社会责任感和环保精神

5、文化：中西方文化的碰撞,,留下反传统和叛逆的火种

6、消费：追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈

7、审美：个性化,时尚化,颠覆传统

8、网络：是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的好地方

二、80/90后的特征：不满好奇创新不羁为

1、为何被称为“草莓一族”?

2、消费特征：月光族、成熟族、狂热族、精明族。

三、管理80/90后员工遇到的困境分析

1、为何劳模失去光彩明星成为偶像

四、正确面对80/90后员工的六大优势

1、见多识广,观念前位

2、更容易接受新鲜事物

3、富有更强的创业欲望

4、整体文化基础超过70前

5、80/90后洒脱、乐观

6、80/90后充满幻想

第二讲：80/90后员工的管理，“你的风采我欣赏”

一、80/90后员工最典型的六大在职表现

1、80/90后不害怕失业

2、思想和工作都不堪重负

3、责任两个字的概念模糊

4、更加追求自由和个性

5、错误面前拿借口当理由

6、非常在乎直接上司

80/90后员工辞职：一个真实的谎言

二、确立80/90员工管理的三种观念

1、80/90后是十分优秀的一代

2、80/90后不是另类,只是普通的社会人

3、没有管不好的人,只有不会管的人

4、你一天花在员工身上的时间只有两分钟

角色扮演：让“刺头”成为“领头”

案例分析：西游记人物分析

三、走出80/90后员工管理的误区

(一)、怎样招聘德才兼备的80后员工

案例：麻烦的面试!

心理分析：80后对面试的心态

优化面试法：结构化情景面试

模拟练习：设计你的结构化面试

(二)、打造优秀团队提升凝聚力

案例：个性差异的80后团队!

心理分析：协作是为了完成共同目标

1、优化管理：团队归属感

2、共享资源和信息

3、平等坦诚的沟通

4、巧妙解决团队冲突

四、是谁提升了80/90后的辞职率

1、企业和老板的管理：太单调

2、80/90后直接管理人员：个调

3、80/90后员工校园教育：唱高调

4、招聘感受

5、80/90后员工职业教育：跑了调

6、职业学校为何让辞职率走高

7、80/90后员工家庭教育：变了调

8、父母在张罗

9、为承诺付出代价

五、企业80/90后员工管理四大走向“你的风采我欣赏”

1、从强制走向人性

2、从被动走向主动

3、从说服走向舒服

4、从强化走向改善

六、领导80/90后员工心服口服的7大管理技巧

1、做80/90后员工的偶像派上司

2、加强80/90员工培训，阶级斗争天天讲，增加员工免疫力和抗病力

3、常去聚一聚摸清底细

4、亲民务实谦虚民主是第一

5、欣赏比批评更具影响力

6、宽容比制裁更加有力

7、激励80后的主要8种实用技巧是什么?

七、领导者常用的激励、实用留人方法

1、比生命更重要的事情

“快乐工作”

2、营造和谐的团队氛围

“得人心者得天下”

3、充分授权和民主协商、参与管理

“你来做，你负责”

4、80做婚姻与家庭关系辅导

5、关注员工子女教育

提供亲子咨询

6、员工的个人投资理财

提供个人投资理财

八、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理

教练的技术

1、我示范，你观察

2、我指导，你试做

3、你试做，我指导

4、你汇报，我跟踪

标签：领导力、执行力、团队建设