内容：

业务领先模型中的执行模块的介绍

执行与企业战略管理的链接

中基层干部的上传下达，执行是如何落地的

中基层管理者的职责

中基层角色认知与转化

明确岗位及视频

小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？

关键任务与依赖关系

业务设计

依赖关系

案例铁三角的协同

工作管理

关键任务的分解

工作中的目标的SMART制定

目标承诺与责任

向上、平级、向下管理的注意点与技巧

教练技术的引入，重点讲向下管理，指导与授权

向下管理的演练

项目思维及应用案例

工作中工作汇报方案的撰写案例与模板的演练

KPI与绩效考核

氛围与文化

团队的构成

视频片段分享

团队成功的因素

生活案例研讨：小孩子教育与团队教育

讨论：你对团队氛围满意吗？你满意的团队氛围是怎样的

团队成员满意度的测试

建设强执行力领导力的企业文化；

中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系

企业文化

电视剧《亮剑》片段分享

案例分享：团队文化与工作效率

执行力与领导力：员工发展，建设学习型与分享型组织

企业文化培养案例分享及互动

分享:互联网企业基因

高效沟通与跨部门沟通（可选）

性格色彩

性格色彩-APEC人际沟通风格测试

沟通漏斗

沟通中的注意点与禁忌

生活中无效沟通案例

生活案例研讨：小孩子无效沟通

工作无效沟通案例分享

危机管理及故事

公司沟通现状，分组演练，找出问题

生活中的朋友关系案例

信息的传递与反馈案例分享

沟通的工具与时间

组织发展能力

组织发展包括哪些内容

组织能力如何建设

个人能力与组织能力

执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系

团队推皮球、部门墙现象的根本原因

目标管理与流程的员工认知程度

流程的理论知识

执行力与流程的关系，如何通过流程提高工作效率

人才与激励

如何做好人才激励，不同的人才，不同阶段，不同的激励方法

企业是如何选拔干部的

企业干部的行为准则

能力模型的介绍

能力模型及详细定义案例分享

某公司干部素质介绍案例

执行力、领导力案例介绍与体验测试

能力修炼

分组演练，结合前面的内容进行需要的能力修炼工作坊演练

总结

用思维导图进行两天的课程总结

标签：通用管理、执行力