《高效执行力团队塑造培训课程》

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  • 2019-04-02
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内容:

第一部分知行力

1、互联网经济带来的冲击:“世界那么大,我想去看看”

2、新生代员工的特质:来自星星的他们

3、执行力的五大误区

没有思想的服从

没有行动的心态

没有主动的强制

没有权利的义务

没有个人的团队

4、新时代下执行力的使命

第二部分职行力

1、战略理解:方向比方法重要

2、角色定位:本色做人,角色做事

适应管理岗位

顺应企业风格

呼应沟通模式

回应员工作风

3、职责意识:携使命出发,依责任行事

价值重于意图

结果重于任务

责任重于行为

团队重于个人

4、佛伦齐五力模型

第三部分智行力

1、辅导激励

有效辅导:指导、督导、辅导

激励原则:及时、正向、表率

欣赏与批评

2、教化影响

氛围营造

预先框定

激发兴趣

3、系统制定

因岗选人

竞赛机制

价值呈现

第四部分执行力

1、以终为始,执着追求

2、关注细节,把握本质

3、制度管理:

目标理解

行为标准

奖惩有度

三令五申

责任共担

制度无情

标签:高效执行力

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