《演讲与口才培训课程》

  •  
  • 2019-04-02
  •  
  • 325

内容:

一立场亮像:形神兼备

压力分散,怯场化解

来源:心去了

原则:教学相长

分散:对象,环境,内容,自己

化解:提问,研讨,设计,演练

形象管理,职业塑造

形象:育成习惯,彰显风范

服饰:三不四一,浑然一体

场地:长宽有别,摆放有序

行为管理,风范七法

核心:装腔作势

身型:聚精会神,昂扬向上

手势:大开大合,以姿助势

步法:规行矩步,移动有向

眼神:出神入化,点面结合

听法:道听途说,听言察形

现场禁忌,谨言慎行

关系:尊大,菲薄

态度:指责,评判,擂台,废话

行为:指点,逼近,小动作

内容:红,黄,黑

二专业表达:演绎论证

情绪语言,表达艺术

吐归:字正腔圆

含咬:拿捏音节

断连:句读停顿

抑扬:语调高低

轻重:语气把握

缓急:语速变化

表达突破,话语影响

突破:三个转变

模型:C.A.S.S模型

话题:情理并茂

演绎:真、平、常

精彩故事,五步演绎

主题铺垫:点而不破

角色定位:交叉互动

情节重现:摩情摩景

回应观点:首尾呼应

语感收结:余音绕梁

三现场掌控:互动技巧

开场破冰,先声夺人

破冰:逢冰必破,一动就破

导入:开心、开眼、开窍

介绍:比附、聚焦、设疑

场控技巧,点面结合

主场:场意识与场感觉

心态:问题学员,学员问题

自控:自圆其说,重复重启

场控:眼勾手抓,话打声拉

他控:首善乐从,统一阵线

异常管理,化解敌意

做好首善:预先框定

启动注意:异声拢场

敌意化解:虚心请教

掌控三宝:停顿、重复、沉默

四结构设置:言之有序

纲要架构

课:课题领域

段:主题段落

层:话题层次

点:问题要点

训练进程

开场:一抓、二破、三找

铺垫:定、显、知、挑、明、讲

讲解:讲授五模

过渡:启承转合

收场:总结回顾、复述串讲

开场与导入

一抓:开心、开眼、开窍

二破:破冰、破题

三找:找魂

四责:预、启、建、导

铺垫

建立共识:显作用明迷惑

树立形象:定角色讲误区

化解抵触:知障碍挑问题

讲解

导入:先声夺人可开场

纲要:粗枝大叶讲什么

演绎:妙趣横生怎么讲

资源:点到为止用啥讲

收结:见好就收不收尾

过渡

提问:起承转合

总结:复述串讲

印证:回顾反馈

收尾与收结

收尾:总结、召唤、感谢

收结不收尾

收尾技巧

标签:演讲技能

没有更多内容了