内容：

课程大纲
一、互联网+时代的招聘
1.互联网+时代下，招聘的挑战和机遇
2.互联网+时代下招聘新策略
二、基于企业战略的人才规划
1.企业人才战略
2.人才战略解码——如何快速应对战略下人才招聘
3.基于战略的人力规划怎么做？
4.人力规划中的重要核心点
【案例分析】
三、招聘需求评估
1.如何做人力需求分析？
2.人力预算、编制预算、成本控制中核心点
3.如何与用人部门沟通需求？
4.招聘申请必须审批吗？——需求审批与审批流程
【案例分析】：如何判断招聘需求是否合理？
四、招聘流程
1.招聘流程设计对招聘工作重要性
2.常见招聘流程的问题
3.典型的招聘流程
4.年中/终招聘需求调整和过程审计
【案例分析】：一封写给平安马总的邮件！
五、哪里可以找到候选人？
1.传统招聘渠道PK互联网时代新型招聘渠道
2.如何更好的利用招聘资源？
3.找到适合好用的招聘渠道——互联网时代下的招聘渠道对比分析
【案例分析】：各种渠道都在使用，就是招不到人，怎么办？
六、招聘实施
1.简历筛选
1.1简历筛选要点
1.2如何做到三秒扫一份简历？
1.3简历的粗筛—精筛—细选方法
1.4简历常见问题汇总
2.面试甄选技巧
2.1面试的步骤和流程
2.2 15个面试核心要素
2.3面试技术、方法知多少？
2.4新生代的招聘应对—90后到底想要什么？
2.5面试中的20个雷区，你不要踩！
2.6面试中的肢体语言告诉我们什么？
3.教你如何搞定高端候选人——so easy!
4.快、准、狠的猎挖——猎聘项目
5.人才测评怎么做更有效？
【案例分析】：新业务团队HC激增需求如何应对？
七、录用和入职
1.薪酬沟通中的心理战术
2.背景调查核心要点
3.招聘突发事件的处理应对
4.招聘中的法律风险管控
【案例分析】：候选人薪酬要求太高hold不住怎么办？
八、人才保留
1.HR与候选人（试用期员工）的交心术
2.试用期辅导和关怀——腾讯试用期员工关怀计划
九、课程总结
内容总结回顾和行动计划制定

标签：人力资源 绩效体系建立