许愿
许愿
内容：
【课程大纲】：
第一节、企业绩效考评流程的关键操作技巧
一、不同企业如何确认绩效指标和考评标准
二、企业如何对各个部门进行绩效评价指标辅导
三、不同企业如何收集与整理适合本企业的考评依据
第二节、绩效考核是坚持结果导向还是技能导向
一、绩效考核以结果为导向如何进行评价
二、绩效考核以工作技能为基础如何进行评价
第三节、几种典型绩效评价方法在企业中的应用技巧
一、“关键事件法”应用技巧与案例分析
二、“强制分布法”应用技巧与案例分析
三、“360度考核法”应用技巧与案例分析
四、“关键绩效指标法（KPI）”应用技巧与案例分析
五、“平衡计分卡（BSC）”应用技巧与案例分析
六、“客户理论新方法”应用技巧与案例分析
第四节、企业如何使绩效反馈与面谈真正落地执行
一、绩效反馈面谈前有哪些准备工作
二、面谈绩效改进的心理技巧运用有哪些
三、商讨工作绩效改进计划的具体步骤有哪些
第五节、业绩考评结果应用有哪些关键技巧
一、绩效考评结果应用在企业的哪些主要方面
二、如何激发员工内心动力创造卓越业绩与案例分析
三、绩效奖金对员工最大激励操作技巧与案例分析
总结、企业实施绩效管理与业绩评价的理性思考
标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询
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