内容：

【课程大纲】：
引子（如何让财务部门人见人爱）
第一节财务部门在企业中的影响力与团队定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
第二节财务人员沟通能力与体现方面
一、常见的财务人员沟通障碍分析及对策有哪些
二、财务人员的沟通能力框架和学习模式是什么
三、财务人员之间的内部协作对外部沟通影响有哪些
四、企业财务要如何快速提升沟通能力与施展沟通技能
第三节如何建立一支高效而有价值的财务队伍
一、高效财务团队有哪些特征
二、财务团队的目标如何制定
三、理想的财务团队领导的状态
四、财务特质—专业人员与管理人员的区别
五、如何创建财务工作架构及组织架构
第四节怎样才能成为出色的财务团队领导
一、需要哪些专业知识来获得财务的控制地位
二、如何培养中层从而从繁琐的杂务中走出来
三、如何实现财务控制成为一个超级智囊
四、怎样才能成长为出色的财务领导
第五节财务人员与企业内部如何进行高效沟
一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通
二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通
四、财务部门如何沟通与支持企业销售部门的工作
五、财务部门如何沟通与监控企业采购部门的工作
六、财务部门与客户以及供应商沟通技巧有哪些
案例分析
第六节财务部门与外部单位如何进行高效沟通
一、财务部门与税务部门打交道的要点有哪些
二、财务部门如何维护与金融机构的密切关系
三、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作
案例讨论
第七节财务部门在企业中专业影响力与实现定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
第八节打造企业业财综合数据平台--共享服务
一、建立财务共享中心流程与节点
二、梳理业务流程，优化财务管控
三、应用共享模式，追求卓越管理
四、标杆企业交流，享受高附加值
五、财务共享服务中心优化与完善
案例：财务共享服务标杆建立
第九节财务成为企业金字塔顶端的战略支持者
一、集团财务战略与管控
二、互联网时代下CFO价值创造
三、企业转型与商业模式创新
四、大数据技术在财务管理中的应用
总结:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路

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