内容：

【课程大纲】：
引子（如何让财务部门人见人爱）
第一节财务部门在企业中专业影响力与如何定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
第二节财务人员沟通能力的重要性体现哪些方面
一、常见的财务人员沟通障碍分析及对策有哪些
二、财务人员的沟通能力框架和学习模式是什么
三、财务人员之间的内部协作对外部沟通影响有哪些
四、企业财务要如何快速提升沟通能力与施展沟通技能
案例讨论
第三节财务人员如何与企业内部各阶进行有效沟通
一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通
二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通
四、财务部门如何沟通与支持企业销售部门的工作
五、财务部门如何沟通与监控企业采购部门的工作
六、财务部门与客户以及供应商沟通技巧有哪些
案例分析
第四节企业财务部门如何与外部单位进行有效沟通
一、财务部门与税务部门打交道的要点有哪些
二、财务部门如何维护与金融机构的密切关系
三、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作
案例讨论
总结：企业实际案例与经验分享

标签：财务预算 | 非财务经理 | 税务咨询