内容：

【课程大纲】：
引子（含案例）
（穿插：三家不同房地产企业项目财务运营指标，进行小组讨论，分别上台分享日常财务数据）
第一章地产高管要具备的基本财务思维-基本财务思维
一、房地产开发的地产盈利模式有哪些？
二、中高级管理者在商业地产财务管理的责任是什么？
三、开发项目与企业投资回报率关联关系是？
五、开发项目的财务管理的实质是什么？
六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？
第二章通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况
第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况
一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的？
二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的？
三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的？
第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么
一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢？
二、现金流量表自身的数据之间有哪些钩稽关系？
三、如何理顺财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？
第三节如何管理两个关键中心点的财务数据
一、日常工作与房开项目的现金流及利润互为关系是什么？
二、房开项目有利润无现金下中高级管理者工作重点有哪些？
三、房开项目有现金无利润中高级管理者工作重点有哪些？
四、房开项目无利润无现金中高级管理者工作重点有哪些？
第三章通过财务数据发现项目管理的盲点-抓住管理盲点
第一节从管理的角度解读项目的利润表
一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？
三、项目的各项成本费用是如何影响项目利润的呢？
四、哪些税收对项目的利润会产生重大的影响呢？
第二节从发展的角度解读项目的现金流量表
一、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
二、现金流三大来源与房开各部门有哪些关系呢？
三、部门工作会对房开项目的现金流产生哪些影响呢?
四、房开项目现金流与项目利润之间的权衡利弊是什么？
第三节从经营的角度解读项目的现金流量表
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
二、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
三、企业的资产、负债和所有者权益项目含义
四、企业资产负债表秘密与深入解读
第四章新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值
第一节如何加强项目的“自我修炼”能力
一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？
二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？
三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
第二节如何提升项目的“但求回报”的能力
一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢？
二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
三、销售费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
第三节如何增强项目的“传宗接代”的能力
一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢？
二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢？
三、在项目经营的层面上如何管理项目的盈利能力呢？
五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢？
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
第四节地产项目要紧紧抓住的两个财务管理“焦点”
一、企业利润表显示的利润为何无资金可用？
二、净利润与净现金流的计算与逻辑关系
三、企业的现金流分析框架是什么？
四、企业的现金流重要性体现在哪些方面？
五、企业日常经营如何紧紧抓住财务的两个焦点
第五章量本利在投资项目风险管理中的运用-经营风险管理
一、成本按习性划分在量本利法中的重要性
二、项目投资收入与成本及业务量之间的关系
三、项目投资的盈亏平衡分析总图与管控
四、量本利在项目投资起始风险管理中的实务运用
五、保本点在项目投资起始风险管理中的实务运用
六、保利点在项目投资正常运营风险管理中的实务运用
七、利润的敏感性分析在项目经营风险管理中的实务运用

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