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重大的技术变革可能创造出新的产业。固态物理学在电子开关和放大方面的应用创造了半导体产业，信息技术产业兴起于电脑技术的变革.正因为新技术能催生新的产业，早期参与者必须在哪些技术将会普及的问题上下赌注.部分赌注是纯技术性的.技术能发挥什么作用?在创新的发现阶段，新技术的可行性总是十分模糊.在晶体管发明之前，谁也不知道固态稽件是否能增大电流.当美国国防部要求IBM公司和其他研究实验室开发一种新型计算机器时，谁都没有料到它的前途会远远跑过用于加减计算的机稽。现在谁也不知道对付艾滋病毒的预防疫苗何时或是否能开发出来，更不要说治愈了.如果存在几种相互冲突的技术设计，问题会变得更加复杂，此时的问题不仅是什么东西管用，而且是哪种设计比其他设计效果更好.

(2)市场的不确定性如果一种产品有别于当前市场上的产品，很难预测它的需求到底有多大.例如，在500个有线电视频道中，需求到底是多少呢?人们愿意为电动小汽车付多少钱呢?IBM公司当初曾预测只需不到20台电脑就可以满足整个世界的需要.同样，百代唱片公司大大低估了CT扫描技术的市场需求.然而，更多的情况是企业过高估计最终需求.工程师们过分迷恋于自己的新技术，误以为整个世界都会欢迎这种技术.新技术成本的不确定性便估计市场接受程度问题变得更为复杂，企业应该为新产品定多少价呢?为能吸大量购买者，成本和价格需要降得多快呢?只有当企业克服了技术不确定性并把产品打入市场，它们才能解决需求的不确定性问题。

(3)组织的不确定性在产业初创期，竞争企业之间的相对能力以及理想的组织设计都具有不确定性。技术也许可行，但本企业能够开发吗?本企业能在别人之前开发出来吗?什么样的组织结构将最成功?对于新企业而言，组织设计尤其会受到财务问题的困扰，初创企业必须确定如何顺应关键资源拥有者的各种需求.而老企业进行一项新投资，其组织问题就要围绕新投资是否适合现有组织加以考虑，由现有事业部管理这项投资，还是另外成立一个自主性或半自主性的实体捕捉这个机会?

(4)战略的不确定性选择最好的经营模式需要投下战略性的赌注，在这个市场上什么样的战略逻辘最成功?企业是应该像福特公司那样通过专业化实现规模经济，还是应该像通用汽车公司那样追求产品差异化实现范围经济呢?率先进入市场是竞争优势的最重要来源吗?质量卓越但后进入市场的产品能赢得市场吗？

标签：企业战略、商业模式