内容：

【课程大纲】：
引子：相关部门主管如何管理企业财务的案例
（穿插：三家不同房地产企业3年财务报表及指标，三轮小组分别上台分享财务运营指标管理）
第一章企业各部门主管要具备的财思维-建立财务思维
一、企业各部门主管的责任是什么？
二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素？
三、企业价值战略与财务管理的关系是什么？
四、企业财务运营管理的实质是什么？
五、企业非财务主管应该掌握哪些财务工具？
第二章透析财务报告发掘房地产企业利润增长点-发掘企业利润
第一节、新常态下如何把握房地产企业的运作方向
一、各部门工作经营报表中如何反映区域经营结果？
二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道？
三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务？
第二节、透过财务报表与外部信息的关联发掘利润增长点
一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？
二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？
三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？
第三节、深刻理解财务报表快速抓住财务管理的盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?
四、三张财务报表对财务运营管理的帮助秘诀
第三章信息爆炸时代下的企业财务数据的使用价值-利用数据价值
第一节、如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理
一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？
二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？
三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？
第二节、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理
一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢？
二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？
三、销售费用之管理与能力的分析怎样做呢？
四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？
第三节、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理
一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？
二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？
三、如何达成股东赚钱的能力与管理呢？
第四章房地产企业成本分析与精细化管理—企业财务工具
一、房地产企业的成本分析方法有哪些呢？
二、你知道房产企业有五大成本控制方法吗？
三、企业成本的五把砍刀在房地产企业如何使用主要途径？
四、部门主管要特别注意的成本管理误区注意事项有哪些？
第五章房地产企业全面预算与精细化管理-掌控财务体系
一、预算管理在房地产企业的综合作用有哪些？
二、全面预算的组织体系如何建立和角色如何安排？
三、全面预算编制的程序和方法都有哪些要点呢？
四、预算执行的日常控制之预算差异如何分析与如何有效报告？
五、房地产企业预算管理中常见问题有及应对措施有哪些？
第六章营改增后对租户经营成本的影响与筹划—共赢税务筹划
一、2016年营改增政策整体情况简介
二、房地产企业的营改增的各个要点与解析
三、房地产企业的不同税率或征收率对租户成本影响
四、房地产企业税务筹划与租户共赢方式秘诀
总结

标签：财务管理／先三板／并购重组