许译文
许译文
内容：
主管的角色与职责
经理人的工作范畴
关键的工作项目
自我关键工作项目分析
设定工作目标
为什么要设定目标
目标的要求
目标衡量的项目
目标设定的原则与方法
关键工作的目标设定
工作计划展开
目标分解的意义与原则
部门目标化为行动计划
规划与排序的技巧
时间管理
时间管理的意义
典型的时间陷阱
时间管理的方法─PRC三部曲
工作授权
授权的意义与时机
授权的步骤
授权的原则
管理猴子的原则
选才及新人引导
选才概述
面谈前的准备
面谈技巧与应避免的错误
新人引导七步骤
工作指导
工作指导的自我认知
工作指导目的
工作指导的过程与方法
沟通
影响沟通的要素
讯息发送者的认知因素
讯息接收者的认知因素
沟通技巧的技巧与工具
活动：沟通密码
激励
激励的四个要点
激励的理论
激励的实务做法
绩效
绩效目标的制定
绩效评量的类别
适时的绩效回馈
标签：目标管理 | 量化管理 | 薪酬管理
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